Dostarczanie wartości w projektach IT

prowadzący: Karolina Jarocka
Najbliższe szkolenie: Zapisy wkrótce

Świat projektów przeżywa kryzys z uwagi na ogromną liczbę niepowodzeń i niezadowolenie interesariuszy. Projekty zakończone na czas, w budżecie i zgodnie z zakresem nie mieszczą się we współczesnej definicji sukcesu. Zmiana podejścia ze zorientowanego na procesy do podejścia zorientowanego na wartość (ang. Value-Based Project Management) to nowa perspektywa na zarządzanie projektami, która pomoże Ci odnieść sukces. Poznasz je podczas szkolenia “Dostarczanie wartości w projektach IT”.

 

Podczas szkolenia:

  • dowiesz się jak dostarczać i mierzyć wartość biznesową oraz kończyć projekt z sukcesem
  • zrozumiesz jak zmienia się rola interesariuszy i jaki mają wpływ na dostarczanie wartości
  • odkryjesz sposoby budowania produktywnych zespołów projektowych
  • dowiesz się jaki sposób dostarczania wybrać, aby maksymalizować wartość
  • poznasz metryki projektowe i nauczysz się tworzyć raporty użyteczne dla biznesu
  • nauczysz się zarządzać projektami oraz ryzykiem w warunkach niepewności

 

Szkolenie “Dostarczanie wartości w projektach IT” zmieni Twoje spojrzenie na zarządzanie projektami. Dzięki niemu uwzględnisz otoczenie projektu, skutecznie zaangażujesz interesariuszy i dostarczysz wartość, której oczekuje biznes.

Zobacz program

POLECAMY TO SZKOLENIE, JEŚLI JESTEŚ:

Project Managerem

Wykorzystaj dotychczasowe kompetencje w zarządzaniu projektami do wsparcia organizacji w transformacjach cyfrowych i wykorzystaniu nowych technologii.

Managerem ds. Operacyjnych

Zdobądź umiejętności cyfrowego project managera, dzięki którym zwiększysz skuteczność i efektywność działań operacyjnych w firmie.

Managerem ds. Strategii / Planowania

Włącz transformację cyfrową do planu strategicznego firmy i sprostaj wyzwaniom dynamicznie zmieniającego się rynku.

Managerem ds. Doskonalenia Procesów

Wykorzystaj technologię i umiejętności zarządzania transformacją cyfrową do zautomatyzowania i zwiększenia efektywności procesów.

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU?

Zawód przyszłości

Cyfrowe kompetencje stają się kluczowe w zarządzaniu projektami i produktami. Digital Project Manager to zawód przyszłości i jedna z najbardziej pożądanych projektowych ról.

Gwarancja zatrudnienia

Rola Digital Project Managera to gwarancja zatrudnienia i atrakcyjnego wynagrodzenia, które pozwoli Ci dobrze prosperować w przełomowych czasach.

Interdyscyplinarność

Rola Digital Project Managera łączy w sobie kompetencje z wielu różnych obszarów: procesów, technologii, projektów, biznesu i strategii, co pozwoli Ci rozwinąć skrzydła na wielu polach.

Upskilling

Według Gartner do 2030 roku 80% obowiązków project managera przejmie AI. Oznacza to konieczność zdobycia nowych, cyfrowych umiejętności.

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień I – Sobota

1. Wartość i systemowe podejście do dostarczania wartości

  • Wartość – nowa definicja sukcesu projektu
  • Dlaczego tradycyjne, zorientowane na proces podejście nie działa?
  • Czas na zmiany – co to oznacza?

2. Interesariusze i ich wpływ na dostarczanie wartości

  • Rola interesariuszy w dostarczaniu wartości
  • Balansowanie potrzeb i nawigowanie zaangażowaniem interesariuszy
  • Case studies

​

Dzień II – Niedziela

1. Budowanie zespołów projektowych zorientowanych na dostarczanie wartości

  • Jak zespoły projektowe postrzegają wartość
  • Kiedy warto wybrać model pracy w zespołach rozproszonych
  • Różnice kulturowe – jak zbudować między nimi pomost

2. Sposób dostarczania w celu maksymalizowania wartości

  • Kadencje dostarczania i ich znaczenie dla biznesu
  • Podejścia w dostarczaniu oprogramowania i wpływ na wartość
  • Jaki sposób dostarczania jest najlepszy dla Twojego projektu

3. Dostarczanie wartości

  • Jak planować i zapewnić wartość przy zmieniającym się otoczeniu
  • Jak estymować wartość projektu
  • Dostarczane produkty i ruchome cele ukończenia projektu

​

Dzień III – Sobota

1. Metryki projektowe

  • Co mierzyć i jak to robić prawidłowo
  • Jakie dane zaprezentować biznesowi
  • Techniki prezentowania danych

2. Zarządzanie projektami w warunkach niepewności

  • Jak świat VUCA wpływa na projekty i dostarczanie wartości
  • Czym jest i jak pracować ze złożonością projektu
  • Nowe ryzyka w projektach i jak sobie z nimi radzić
Zapisz się

ZAŚWIADCZENIE PO UKOŃCZONYM SZKOLENIU

Otrzymasz zaświadczenie, które potwierdzi
zdobyte kompetencje oraz wyróżni Cię na rynku pracy.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Dzięki szkoleniu „Dostarczanie wartości w projektach IT” poznasz nowe podejście w zarządzaniu projektami. W cenie biletu otrzymasz:

  • 3 spotkania – prawie 11 godzin poświęconych zarządzaniu projektami zorientowanemu na wartość,
  • czas na Twoje pytania, na które trener udzieli odpowiedzi,
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
  • zaświadczenie potwierdzające Twój udział w szkoleniu.

Gdzie:

online - link do spotkania dostaniesz drogą mailową

Kiedy:

sobota i niedziela, start godz. 9:00

Koniec zapisów:

2 dni przed startem szkolenia

Czas trwania każdego spotkania:

3,5 h

Cena:

1290 zł

Prowadzący:

Karolina Jarocka

NAJBLIŻSZE TERMINY SZKOLEŃ

Miniatura Data szkolenia Cena
Dostarczanie wartości w projektach IT - wkrotce Zapisy wkrótce 1586.70 zł
Dostarczanie wartości w projektach IT - wkrotce Zapisy wkrótce 1586.70 zł
Dostarczanie wartości w projektach IT - wkrotce Zapisy wkrótce 1586.70 zł

Masz pytania? Mamy odpowiedzi, a znajdziesz je w zakładce FAQ.

Newsletter

Zapisz się do newslettera i otrzymuj kluczowe tipy, które pomogą Ci odnaleźć się w branży IT!

© Twoje Drzwi do IT 2023

Facebook Linkedin Youtube