WARSZTAT DLA LIDERÓW IT
Nie ma dwóch takich samych projektów, za to jest szereg technik i narzędzi, które umożliwiają nam poradzenie sobie z każdym z nich. Czy wiesz które narzędzia i techniki będą najbardziej skuteczne i efektywne w Twoim nowym projekcie? Wiesz od czego i jak dobrze zacząć, aby skończyć z sukcesem? Rozumiesz projekt na tyle, żeby przystąpić do planowania?
Karolina Jarocka
Zapisy wkrótce
18:00
Online
Od 129 zł
Podczas warsztatu zaprezentujemy metody i techniki, dzięki którym nauczysz się identyfikować i mierzyć wartość biznesową projektu.
Zyskasz umiejętności, dzięki którym zarządzanie wymaganiami nie będzie stanowiło już problemu, a Twoje projekty będą miały większą szansę na sukces!
W ramach warsztatów zostaną opracowane materiały, które od razu będziesz mógł wdrożyć do swojej codziennej pracy
Podczas warsztatów będziesz pracować na narzędziu do oceny, priorytetyzacji oraz monitorowania wartości biznesowej dostarczanej przez projekt.
Doświadczonych project managerów,
którzy nazywają swoją pracę “gaszę pożary”, “ogarniam chaos”, a chcą się przekonać, że przy użyciu konkretnych metod i narzędzi możliwe jest zrezygnowanie z profesji strażaka oraz kapitana statku na burzliwym morzu.
Osób zmieniających ścieżkę kariery,
którzy dowiedzieli się, że na rozmowie kwalifikacyjnej mogą zostać poproszeni o przedstawienie własnych sposobów rozpoczęcia pracy nad nowymi projektami i chcą dobrze na niej wypaść.
Doświadczonych project managerów,
którzy nazywają swoją pracę “gaszę pożary”, “ogarniam chaos”, a chcą się przekonać, że przy użyciu konkretnych metod i narzędzi możliwe jest zrezygnowanie z profesji strażaka oraz kapitana statku na burzliwym morzu.
Osób zmieniających ścieżkę kariery,
którzy dowiedzieli się, że na rozmowie kwalifikacyjnej mogą zostać poproszeni o przedstawienie własnych sposobów rozpoczęcia pracy nad nowymi projektami i chcą dobrze na niej wypaść.
Dzień 1
1
Wprowadzenie
Wartość biznesowa a wymagania
Identyfikowanie wartości biznesowej
Jak mierzyć wartość – ROI vs MVA
Praca w grupach “Pilot do bramy”
Analiza wymagań
Estymowanie i priorytetyzowanie
Dostarczanie wartości
Podsumowanie
Omówienie dostarczonej wartości
Wnioski na przyszłość
Karolina Jarocka
Narzędzie zostało stworzone na podstawie doświadczeń Project Managerów z ponad 10 letnim doświadczeniem, którzy nie jeden projekt mają już za sobą. Wszystkie zakładki powstały w oparciu o wiedzę i dobre praktyki PM’ów, którzy zrealizowali wiele projektów o różnym zakresie, stopniu ryzyka i specyfice.
Jak stworzyć skuteczną strategię zarządznia projektami?
Zapisz się na listę oczekujących
W cenie biletu otrzymasz:
Zapisz się do newslettera i otrzymuj kluczowe tipy, które pomogą Ci odnaleźć się w branży IT!
